9月23日下午，興業(yè)控股集團(tuán)董事長崔文崗、總經(jīng)理黃性運(yùn)、紀(jì)檢書記程緒賓一行到房產(chǎn)版塊公司視察指導(dǎo)工作，公司董事長田希昌、總經(jīng)理張作民、副總經(jīng)理張英杰、陳梁及各部室負(fù)責(zé)人參加工作調(diào)度會議。

        集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)先后到泰和園項(xiàng)目、麗水社區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工地進(jìn)行視察，認(rèn)真聽取了項(xiàng)目施工計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度、疑難問題等情況匯報(bào)，并對安全生產(chǎn)、揚(yáng)塵治理措施落實(shí)情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。  

        隨后，在公司會議室組織召開了工作調(diào)度會議，董事長田希昌就公司近期工作開展情況進(jìn)行了全面匯報(bào)，闡述了當(dāng)前工作存在的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。同時，他明確了公司下一步工作思路，即以集團(tuán)公司制定的年度工作目標(biāo)任務(wù)為指導(dǎo)思想，采取有力舉措加快資產(chǎn)處置、盤活存量資產(chǎn)、促進(jìn)資金回籠，同時積極推進(jìn)疑難問題解決、加快整體工程建設(shè)進(jìn)度。

        公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分別就分管工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，并對存在的問題進(jìn)行了客觀地分析，各部室負(fù)責(zé)人對當(dāng)前工作提出了誠懇的意見建議。

        集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取并記錄了公司提出的意見建議，對疑問處進(jìn)行了詳細(xì)地詢問，并就部分存在的困難和問題給出指導(dǎo)性建議。


        紀(jì)檢書記程緒賓對房產(chǎn)版塊公司工作進(jìn)行了綜合點(diǎn)評，強(qiáng)調(diào)在工作中要充分發(fā)揮主觀能動性，想方設(shè)法解決重難點(diǎn)問題，對下一步工作提出了以下建議：一是繼續(xù)加強(qiáng)黨建工作，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)“制度；二是將安全生產(chǎn)工作作為重中之重，保證工程質(zhì)量，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，力爭如期完成工程施工計(jì)劃；三是全員解放思想，加快資產(chǎn)處置進(jìn)度；四是按照開發(fā)區(qū)管委會要求，統(tǒng)籌安排棚戶區(qū)改造項(xiàng)目結(jié)算工作；五是對市民熱線反映的問題進(jìn)行分類施策，分析問題產(chǎn)生的根源，制定工作預(yù)案，從源頭減少乃至杜絕類似問題的產(chǎn)生。

        集團(tuán)總經(jīng)理黃性運(yùn)帶領(lǐng)大家回顧了經(jīng)開公司往年來取得的成就以及為開發(fā)區(qū)作出的貢獻(xiàn)，充分肯定了公司帶來的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。他指出，房產(chǎn)版塊公司在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中占據(jù)舉足輕重的地位，集團(tuán)對公司寄予了極大的期望，公司業(yè)務(wù)的發(fā)展對集團(tuán)的運(yùn)行質(zhì)量會產(chǎn)生較大的影響。他強(qiáng)調(diào)，房產(chǎn)版塊公司目前面臨的是新的起點(diǎn)和新的挑戰(zhàn)，在新的環(huán)境和形勢下，要因勢利導(dǎo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神，放開膽子、爭創(chuàng)一流，為集團(tuán)公司發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

        最后，集團(tuán)董事長崔文崗作總結(jié)講話，肯定了國企改革以來房產(chǎn)版塊公司取得的工作成績。他表示，大家提出的意見建議十分中肯，集團(tuán)后續(xù)會進(jìn)一步完善相關(guān)工作制度及工作程序，以便于各項(xiàng)工作的銜接和順利開展。
        崔文崗對房產(chǎn)版塊公司下一步的工作提出了幾點(diǎn)要求：一是要創(chuàng)新方式方法，加大資產(chǎn)處置力度，竭力完成開發(fā)區(qū)管委會制定的目標(biāo)任務(wù)；二是要抓住機(jī)遇，克服一切困難，加快在建項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度；三是要利用各方資源，拓寬渠道，盡力籌措資金；四是對于已完工交付的棚改項(xiàng)目，要安排專人緊盯結(jié)算進(jìn)展；五是在加快棚改項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的同時，務(wù)必要做到合規(guī)合法、有依有據(jù)；六是公司領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)與中層和基層員工的溝通交流，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，全體職工要再接再厲，圓滿完成年度工作目標(biāo)任務(wù)，共同推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。